Konspirasi Mendatangkan Kembali IMF

Sebulan ini aku mengamati beberapa sinyalemen ekonomi yang melanda negeri ini. Dimulai dari anjloknya saham grup usaha Bakri – padahal Bakri selama ini adalah andalannya pemerintah SBY, nilai rupiah yang terus tergerus, dan hebatnya lagi unjuk gigi Indonesia di G20 – Indonesia merasa menjadi Negara hebat yang tahan terhadap terpaan krisis sehingga merasa layak bergabung dengan kelompok Negara itu. Awalnya rasa ingin tahu saya langsung menduga bahwa pasti ada undang di balik batu. Cuma aku tidak tahu persis apa sebenarnya itu. Read more of this post

BRAND MANAGEMENT

Oleh: Harry Andrian Simbolon, SE., M.Ak., QIA

Merek (brand) telah menjadi elemen krusial yang berkontribusi terhadap kesuksesan sebuah organisasi pemasaran, baik perusahaan bisnis maupun nirlaba, pemanufaktur maupun penyedia jasa, dan organisasi lokal maupun global. Riset brand selama ini masih didominasi sektor consumer markets, terutama dalam kaitannya dengan produk fisik seperti barang. Namun demikian literature merek mulai berkembang pula untuk sektor pemasaran jasa, pemasaran bisnis dan pemasaran online. Bidang kajiannyapun sangat beragam, mulai dari sejarah manajemen merek, brand origin, brand pioneership dan brand name strategy hingga brand equity, brand extension, brand loyalty, dan global branding. Read more of this post

Harga Sebuah Loyalitas

Ayam Bakar dan Goreng Mang Oni, itulah nama lapak dagangannya yang ditulis di atas spanduk yang sudah kusam, hanya berukuran 1,5 x  4 meter berdiri tepat di atas trotoar, lokasinya pun menyempit di ujung jalan, namun yang anehnya selalu ramai dikunjungi pembeli. Sambalnya yang khas dan bumbunya yang meresap itulah mungkin yang membuat aku dan mungkin juga pembeli lainnya suka dengan masakannya. Beberapa hari yang lalu aku mendapatkan perlakuan istimewa dari pemiliknya, usai makan dan hendak membayar, Mang Oni memberikanku sebuah sirup dalam kemasan botol sambil berkata: “Ini pak dari kami, buat pelanggan setia, besok-besok makan di sini lagi ya pak”. Inilah kali pertamanya aku mendapat sanjungan dari seorang pedagang kaki lima. Read more of this post

KAIZEN – The Art of Cost Reduction

Pepatah Arab kuno mengatakan:”carilah ilmu sampai ke negeri Cina”. Layaklah cina menyandang pepatah ini karena memang Cina melambangkan simbol kekayaan dunia akan ilmu pengetahuan yang diwariskan turun temurun. Namun khusus mengenai efisiensi biaya (cost reduction), kita harus belajar ke negeri Jepang. Bahkan negara negara Eropa dan Amerika sekalipun mau tidak mau harus berguru kepada negeri sakura ini. Setelah perang dunia kedua usai sebagai pihak yang kalah perang namun tidak mau dianggap kalah, Jepang tumbuh pesat dengan revoulusi industrinya yang didahului proses kebijakan pintu terbuka yang telah diterapkan sebelumnya membuat Jepang cepat menyerap kemajuan. Read more of this post

Employee Empowerment

Oleh: Harry Andrian Simbolon, SE., M.Ak., QIA

Karyawan adalah Asset Perusahaan, tanpa karyawan operasi perusahaan tidak mungkin berjalan, maka selayaknyalah karyawan menempati prioritas utama dalam perusahaan.

TEKNOLOGI yang digunakan oleh masyarakat menuntut kualitas pekerja tertentu untuk dapat mengoperasikan teknologi tersebut secara efektif. Pada gilirannya, tipe pekerja menentukan cara pengelolaan yang mampu menjadikan pekerja tersebut memanfaatkan secara optimum kompetensi mereka dalam mengoperasikan teknologi tersebut untuk menghasilkan value bagi customers. Pemberdayaan karyawan dilakukan di dalam organisasi perusahaan  dengan fokus ke penambahan value added bagi customers. Untuk kepuasan cutomer-lah pada dasarnya pemberdayaan kayawan ditujukan.   Read more of this post

Akuntan Adalah Sumber Segala Konflik

Lihat juga Referensi ini

Tahukah Anda bahwa segala kekacauan yang terjadi di belahan dunia ini bersumber dari akuntan. Kenapa? Read more of this post

LEADERSHIP

Oleh: Harry Andrian Simbolon, SE., M.Ak., QIA

Untuk mengarungi lingkungan bisnis yang kompleks dan turbulen, perusahaan memerlukan banyak leader dalam menjalankan organisasinya, tidak cukup hanya memilki leaders yang berada di jenjang atas organisasi. Turbulensi lingkungan bisnis yang dihadapi perusahaan menuntut kemampuan leaders perusahaan untuk senantiasa meng-update mindset seluruh personel perusahaan dan melakukan penyesuaian atas struktur dan proses sistem pengendalian manajemen yang digunakan untuk menjalankan bisnis perusahaan.   Read more of this post