Perumusan Strategi

Oleh: Harry Andrian Simbolon SE., M.Ak., QIA

PENETAPAN VISI DAN MISI

Visi manajemen merupakan suatu perspektif gambaran besar yang diinginkan tentang: siapa kita ini sebenarnya (who we are), apa yang kita kerjakan (what we do) dan kemana kita akan pergi (where we are headed). Visi merupakan gambaran perubahan pada masa datang yang ingin kita ciptakan. Sedangkan misi adalah jalan yang perlu ditempuh (the chosen track) agar visi dapat tercapai. Misi berfungsi sebagai peta dalam perjalanan organisasi untuk mencapai cita-cita yang diharapkannya tercapai di masa yang akan datang. Read more of this post

Pengantar Manajemen Strategy

Oleh: Harry Andrian Simbolon SE., M.Ak., QIA

Strategi manajemen adalah suatu proses yang dirancang secara sistematis oleh manajemen untuk merumuskan strategi, menjalankan strategi, dan mengevaluasi strategi  dalam rangka menyediakan nilai-nilai yang terbaik bagi seluruh pelanggan untuk mewujudkan visi organisasi. Read more of this post

Desentralisasi dan Akuntansi Pertanggungjawaban

Oleh: Harry Andrian Simbolon SE., M.Ak., QIA

Perusahaan yang memiliki banyak pusat pertanggung-jawaban biasanya memilih satu dari dua pendekatan pengambilan keputusan: sentralisasi atau desentralisasi. Desentralisasi adalah praktek pendelegasian wewenang pengambilan keputusan kepada jenjang yang lebih rendah.

Desentralisasi biasanya diujudkan melalui pembentukan unit-unit yang disebut divisi. Satu cara pembedaan divisi adalah berdasarkan jenis barang atau jasa yang diproduksi,  garis geografis atau berdasarkan jenis pertanggungjawaban yaitu: pusat biaya, pusat pendapatan, pusat laba dan pusat investasi. Pusat Investasi mencerminkan tingkat tertinggi desentralisasi, karena manajernya memiliki kebebasan untuk membuat beragam keputusan penting. Read more of this post

Enterprise Risk Management

Oleh: Harry Andrian Simbolon, SE., M.Ak., QIA

Beberapa tahun lalu, the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) telah berhasil menerbitkan pengendalian internal sebagai suatu kerangka kerja yang terintegrasi (Internal Control – Integrated Framework).  Maksud dari penerbitan ini sudah barang tentu untuk membantu pelaku organisasi bisnis maupun organisasi lainnya dalam penilaian dan upaya yang berkaitan dengan peningkatan sistem pengendalian internal.  Kerangka kerja tersebut dapat diaplikasikan ke dalam kebijakan, aturan maupun regulasi serta dipergunakan oleh  berbagai entitas untuk improvisasi pengendalian aktivitas proses bisnis menuju upaya mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan semula. Read more of this post

Balanced Scorecard Strategy

Oleh: Harry Andrian Simbolon, SE., M.Ak., QIA

Manajemen strategi adalah seperangkat keputusan dan tindakan manajemen yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Wheelen dan Hunger (2002:9) membagi tahapan dalam proses manajemen strategi menjadi empat yaitu analisis lingkungan (environmental scanning), formulasi strategi (strategy formulation).

Read more of this post

Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan

Oleh: Harry Andrian Simbolon, SE., M.Ak., QIA

Informasi akuntansi differensial merupakan informasi akuntansi yang dihubungkan dengan pemilihan alternatif. Informasi akuntansi deferensial merupakan  taksiran perbedaan aktiva, pendapatan, dan/atau biaya dalam alternatif tindakan tertentu dibandingkan dengan alternatif tindakan yang lain. Unsur pokok yang ada pada informasi akuntansi ini adalah bahwa informasi ini berhubungan dengan masa yang akan datang dan berbeda untuk setiap alternatif. Read more of this post

Six Sigma

Dalam era globalisasi ini, persaingan antar perusahaan semakin ketat. Setiap perusahaan mencoba berbagai macam cara untuk dapat bertahan dan unggul dalam persaingan tersebut. Dimana kepuasan konsumen menjadi tujuan utama dari segala upaya perusahaan. Salah satu cara yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk mencapai kepuasan konsumen secara maksimal yaitu dengan meningkatkan kualitas dari produk dan jasa yang dihasilkan serta produk dan jasa tersebut dapat menjawab kebutuhan konsumen saat ini. Beberapa perusahaan khususnya di Amerika Serikat mulai melakukan revolusi sistem manajemen kualitas dengan mengikuti prinsip-prinsip Six Sigma. Read more of this post

Harga Sebuah Loyalitas

Ayam Bakar dan Goreng Mang Oni, itulah nama lapak dagangannya yang ditulis di atas spanduk yang sudah kusam, hanya berukuran 1,5 x  4 meter berdiri tepat di atas trotoar, lokasinya pun menyempit di ujung jalan, namun yang anehnya selalu ramai dikunjungi pembeli. Sambalnya yang khas dan bumbunya yang meresap itulah mungkin yang membuat aku dan mungkin juga pembeli lainnya suka dengan masakannya. Beberapa hari yang lalu aku mendapatkan perlakuan istimewa dari pemiliknya, usai makan dan hendak membayar, Mang Oni memberikanku sebuah sirup dalam kemasan botol sambil berkata: “Ini pak dari kami, buat pelanggan setia, besok-besok makan di sini lagi ya pak”. Inilah kali pertamanya aku mendapat sanjungan dari seorang pedagang kaki lima. Read more of this post